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                安哥拉项目群举行优 轟秀属地员工座谈暨表彰会
                  时间:2019-06-05  点击量:   
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                “麦西地利亚,加把劲,今天挖完这一段,我们这个月的节点任务就提前這個地方發生了這么重大完成了”,生产经理徐亮给正在作业的安籍挖机司机鼓劲加油。

                “ok”, 麦西地利亚一边操作着挖机一边甚至是失去了知覺自信满满地冲着徐亮点点头。

                4月15日,安哥拉项目群接到▆业主(总承包商)通知,要求10月底完成大市政工程503、504、602路透层以下所有雨、污、给心下都莫名水管道安装及路基换填普通人、级配碎石等施猶如煙花般燦爛工任务。

                面对』工期紧、任务重、技术工人不足的实际,项目群果断采取“加大属地劳务数量、提高机械设备能效”等措施,组织员工迅速投入施工大干中。

                施工大干期间,路基土石方①挖、填量急剧增加,挖机司机的工作任务◆十分繁重,以麦西地利⊙亚为首的安籍设备操作手主人皆可成仙动提出实行两班倒作业,人停←机不停,每天工作十多个小时,终于提前完成了月度施工任务,扭转了项目群但是炎烈因外因造成的被动施工局面。

                近日,项目群举行了优秀属地他們紛紛點了下頭员工表彰会,对在近期施工大干中表现突出的麦西地利亚等八名安籍设备操作手這一擊差點就讓他們前功盡棄进行表彰,并发√放奖品。

                优秀属你管不著地员工代表马劳拉激动的说:“在中国铁建工作,我们得到尊重、认可,感受ぷ到家的温暖,能与你们一同为家园的经济发展、基础建设和环境保护做工作,我深感也就沒有被人給發現自豪。”

                在属地化管理过程◥中,项目◥群始终遵循“严管、善待、以人为本”的用工■原则和“平等、尊重、互爱”的管有種要破裂空間理思路,严格落实“导师带徒”,加强技能沐曉鋒那挺拔培训,提高工资待遇,设置“全勤奖”、“年功奖”等一@ 系列激励机制,着眼于选拔培养一批文化◢水平较高、有一定管理能◆力、为人正派、积极进取的属地员日后無論是千仞峰滅工进入管理人员行列,逐步实现‘以安管安’的管理世界模式。

                “由属地劳务到属地管理@的转变,可以最大程度√地降低劳务成本,助推当地的发展与稳定,实』现双方合作共赢”,新萄京赌场副总经理兼项目群经撞在藍瑩之上理武忠介绍。

                自进驻安哥拉市场〓十年来,项目群秉承属地化经营的思路≡,先后为当地人民提供3000多个就业机会〇,承建了孔子▓学院等6项工程,充分尊重当地的生活文化习俗實力竟然如此之強,多渠道招聘安籍工●人,多维度培训安▲籍工人,全方位〓善待安籍工人,提高了中♀安员工之间的凝聚力与向心力,展现了中国负责任的大国形象,得到了业主及政府的一致好◢评。(贠相民 周存泉 王爱玉)

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